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Être un leader, c’est comme être un acteur d’improvisation

L’une des compétences que nous devons tous développer comme nous voulons être et nous comporter comme un leader est de développer les compétences d’un acteur d’improvisation. L’aspect fondamental de tout acteur d’improvisation est la capacité d’être pleinement présent dans le moment et de répondre à ses stimuli. En tant que dirigeants, nous devons également être en mesure de le faire.

Donc, si nos stimuli nous obligent à être un coach, nous devons être capables de canaliser notre coach intérieur. Si nos stimuli exigent que nous soyons un manager et donnions des instructions claires à un membre de notre équipe, nous devons être en mesure de canaliser notre manager intérieur à ce moment-là. Si nos stimuli nécessitent que nous soyons un auditeur actif, nous devons être capables de canaliser notre capacité à nous asseoir et à écouter. Si nous devons être des agents de changement, nous devons être capables de canaliser notre agent de changement intérieur.

Tu obtiens le point. Et nous devons être capables de le faire dans un instant. Ainsi, être un leader n’est pas simple.

Si nous sommes d’accord avec cette analogie, nous devons également examiner ce que font ces acteurs d’improvisation pour être au top de leur forme. Voici certaines choses que tout bon acteur d’improvisation fait pour rester au top de son jeu et s’améliorer continuellement :

Pratique : Ils pratiquent beaucoup lorsque les enjeux sont faibles ou négligeables. Nous devons découvrir des espaces où les enjeux de commettre une erreur sont faibles et mettre en pratique notre capacité à canaliser notre gestionnaire intérieur, notre auditeur, notre agent de changement ou visionnaire ou tout ce dont nous pourrions avoir besoin, à la demande.

Oui Et : La règle fondamentale de tout acte d’improvisation est que l’acteur accepte la réalité qui lui a été donnée. Et puis ajoutez-y. L’acteur ne peut revenir sur ce qui a déjà été dit ou donné. Donc, la seule façon est en avant et en avant.

Pas d’erreurs : En improvisation, il n’y a pas d’erreurs. L’ état d’esprit « Oui Et » signifie que vous ne pouvez pas contredire tout ce qui se passe autour de vous. Et une fois que nous acceptons ce qui s’est déjà produit, nous pouvons maintenant nous concentrer sur la façon de répondre à cette réalité. La majeure partie de votre temps, de votre concentration et de votre attention doit être consacrée à la réponse à la situation plutôt qu’à la recherche de défauts.

Il y a un temps pour explorer ce qui s’est mal passé. C’est à ce moment-là que vous êtes seul avec vous-même ou avec votre équipe qui ne fonctionne pas et que vous êtes spécifiquement rassemblé pour comprendre ce qui s’est passé. Même dans ce cas, en tant que leader, vous devez pouvoir changer de rôle à la demande, de critique à pom-pom girl ou n’importe quoi d’autre selon ce que votre équipe a besoin de vous.

Toute votre attention sur votre partenaire : Dans un numéro d’improvisation, si vous n’êtes pas pleinement présent et ne répondez pas à votre ou vos partenaires, vous pouvez être facilement attrapé. C’est donc le cas lorsque vous dirigez une équipe ou une organisation. Les gens peuvent facilement sentir que vous n’êtes pas présent. Être un leader, c’est être responsable (et redevable) envers les personnes que vous dirigez. Il est donc très important d’être pleinement présent dans l’instant. Une façon de le faire est de gérer votre respiration pour vous ancrer dans le présent (vous pouvez trouver plus d’informations à ce sujet sur cet article ici ).

Ne laisser personne de côté : C’est parce que l’improvisation est un jeu d’équipe. Diriger une équipe aussi. Une équipe a autant de succès que tous les membres individuels de l’équipe. Il est de notre responsabilité de nous assurer que tous les membres de notre équipe ont notre plein soutien pour qu’ils réussissent dans leur rôle.

En conclusion , je crois que diriger demande beaucoup de travail et est un sport intentionnel. Vous ne pouvez pas et ne devez pas dormir dans un rôle de leadership. Cela montre également que vous n’avez pas besoin d’un titre pour diriger. Tant que nous exhibons ces traits de comportement et travaillons vers un objectif commun avec un groupe de personnes, nous sommes des leaders.

Omar Sanou

O. Sanou, votre compagnon informatique, fondateur de Delphoma, est spécialisé dans la maintenance et l'entretien des vos outils informatiques; la sécurisations et la protection de vos données, la conception et le développement des sites internet, le marketing, le ecommerce...

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